«Ser un coach es facilitar un espacio seguro, donde la inspiración facilita la autotransformación y el potencial de otro ser humano.»

Coaching Ejecutivo

Encuentra la claridad y el enfoque para convertirte en el mejor líder que sea posible. Conecta con tu mejor versión a través del coachin ejecutivo.

"Ser un coach es facilitar un espacio seguro, donde la inspiración facilita la autotransformación y el potencial de otro ser humano."

COACHING EJECUTIVO PARA IMPULSAR EL DESARROLLO DE TUS COLABORADORES

Transforma desafíos organizacionales y personales en resultados sostenibles

1. ¿Por Qué el Coaching Ejecutivo?

Cada colaborador es una pieza clave para impulsar la competitividad y la innovación. Sin embargo, en ocasiones, surgen desafíos que pueden limitar su máximo potencial: desde barreras personales y bloqueos estratégicos hasta la falta de motivación o el anhelo de superarse para alcanzar objetivos más ambiciosos.

Imagina a un líder que anhela perfeccionar su comunicación y potenciar su capacidad de inspirar, o a un profesional cuyo estrés impacta su rendimiento, o incluso a ese colaborador talentoso que solo necesita la orientación adecuada para brillar. El Coaching Ejecutivo ofrece un acompañamiento personalizado y transformador, diseñado para generar cambios reales y duraderos, alineando las estrategias de la empresa con el bienestar integral de cada individuo.

Cada colaborador es clave y único, por ese motivo el coaching ejecutivo aporta valor a las empresas al partir del entendimiento y complejidad que representa coachear a una persona.

Ejemplos de situaciones:
- Un líder que desea elevar sus habilidades de comunicación y liderazgo.
- Un profesional con un alto nivel de estrés que afecta su productividad.
- Un colaborador con potencial, pero que necesita dirección para alcanzar resultados sobresalientes.
- Un profesional que se siente desmotivado por situaciones adversas.
- Un ascenso laboral que está acarreando problemas de adaptación.
- Nuevos retos estratégicos, operacionales o comerciales.
- O simplemente la mejora continua para alcanzar niveles superiores.

El Coaching Ejecutivo brinda un acompañamiento personalizado que impulsa cambios reales, alineados tanto con las estrategias de la empresa como con el bienestar integral del individuo.

2. Nuestro Modelo COACH Ejecutivo Integral

Desarrollado y perfeccionado por Lisandro Castaneda (Coach certificado #ICMF-XXXX, con 35 años de experiencia laboral en distintos sectores y amplia trayectoria en consultoría y formación empresarial), este modelo fusiona la esencia del coaching moderno con bases científicas y herramientas prácticas modernas.

Que significa mi modelo COACH:

Compromisos
Objetivos
Acciones
Cambios
Hábitos

Cada fase se orienta a resolver la necesidad o el problema que la empresa identifica y que el colaborador desea superar. El foco está en lograr resultados tangibles y un desarrollo sostenible a largo plazo, que le brinde al coachee bienestar y que apoye a las empresas al logro de sus resultados.

2.1 COMPROMISOS

¿Qué y Por Qué?

Iniciamos con un contrato deontológico que deja claros los alcances, límites y responsabilidades. La empresa y el colaborador comprenden que el cambio se fundamenta en la voluntad interna del coachee y en el apoyo que la organización está dispuesta a hacer en pro del colaborador.
Este compromiso mutuo garantiza un entorno de confianza, donde se respetan la confidencialidad y la individualidad de la persona en todo momento.

¿Cómo lo hacemos?

Reunión Inicial (Empresa – Colaborador – Coach): Se establecen expectativas, se revisan las áreas de mejora solicitadas por la organización y se acuerda la frecuencia y formato de las sesiones.
Autoconocimiento Preliminar: Aplicación de herramientas como Big 5 y Eneagrama para que el coachee comprenda su estilo de personalidad y base de liderazgo, y como fundamento para que el coach tenga un panorama de la personalidad del coachee, base para el direccionamiento hacia rutas factibles de alcanzar.

2.2 OBJETIVOS

¿Qué y Por Qué?

Definimos metas claras, alineadas con la estrategia de la empresa y las motivaciones personales del coachee. Esto asegura que tanto la organización como el colaborador tengan un rumbo compartido y colaborativo.
Utilizamos OKRs (Objectives and Key Results) y SMART (Específico, Medible, Alcanzable, Relevante, Temporal) para definir la ruta y para medir avances de manera estructurada .

¿Cómo lo hacemos?

Sesión de Objetivos:
- Recopilamos las metas que la empresa desea alcanzar y las validamos con el colaborador para adaptarlas a su realidad y potencial.
- Creamos un mapa de ruta con resultados clave (Key Results) que permitan medir el progreso.
Enfoque Personalizado:
- Ajustamos los objetivos según el perfil de personalidad y el contexto laboral, fomentando el desarrollo de metas que hagan sentido tanto para la empresa como para el coachee, siempre partiendo de la individualidad de personalidad como de situaciones, todo en beneficio siempre del coachee.

2.3 ACCIONES

¿Qué y Por Qué?

Las acciones son el puente entre la intención y el resultado, son la base para viajar del punto “A” al punto “B”. Permiten aterrizar los objetivos en tareas concretas que el coachee puede ejecutar día a día.
Con acciones específicas, medibles y escalonadas se logran cambios progresivos que generan resultados perceptibles en el entorno laboral y personal.

¿Cómo lo hacemos?

Modelo GROW en Cada Sesión:
- Goal (Meta de la Sesión): Se define una meta puntual en sintonía con los OKRs.
- Reality (Realidad Actual): Se discuten los avances desde la sesión anterior, observaciones del coach y retroalimentación de la empresa si aplica.
- Options (Opciones): Se exploran distintas vías para avanzar.
- Will (Compromiso de Acción): Se fijan acciones SMART, registrándolas en la “Torre de Control”.
Micro-Sprints:
- Organizamos etapas cortas de trabajo por WhatsApp (semanas o quincenas) para validar resultados de manera ágil.
Soporte Tecnológico Opcional:
- Torre de Control para llevar un seguimiento y el registro transparente de las acciones y su progreso.

2.4 CAMBIOS

¿Qué y Por Qué?

El impacto real del coaching ejecutivo se evidencia en los cambios de comportamiento y los nuevos resultados. Aquí medimos qué tanto el coachee está internalizando y aplicando lo trabajado.
Al ajustar estrategias en tiempo real, garantizamos la evolución continua y un retorno de inversión visible para la empresa.

¿Cómo lo hacemos?

Evaluación Continua:
- En cada sesión, se revisan los compromisos anteriores para observar si el coachee ha experimentado mejoras, resistencias o necesidades de ajuste.
Feedback 360° (Opcional solo casos puntuales):
- Cuando es pertinente, se recoge la retroalimentación de compañeros, líderes y partes interesadas, siempre cuidando la confidencialidad del proceso.
Informe de Avances:
- Cada cierto número de sesiones, se elabora un reporte de progreso que ayuda a la empresa a ver la consolidación de los logros y a proyectar pasos futuros.

2.5 HÁBITOS

¿Qué y Por Qué?

Un cambio que no se convierte en hábito tiende a ser efímero. A través de la creación de hábitos sostenibles, aseguramos que las mejoras se mantengan a largo plazo, aumentando el bienestar del coachee y generando impacto constante en la organización.
Basado en investigaciones como la de Lally et al. (2010), sabemos que aproximadamente se requieren 66 días para establecer un hábito. Por ello, damos continuidad para arraigar los comportamientos deseados.

¿Cómo lo hacemos?

Integración Progresiva:
- El coachee aprende a encadenar nuevos comportamientos a rutinas útiles existentes (Habit Stacking), facilitando la adopción de los cambios.
Refuerzo Positivo:
- Celebramos los logros y creamos sistemas de reconocimiento para reforzar la motivación.
Evaluación de Funciones Ejecutivas:
- Revisamos el nivel de autocontrol, flexibilidad y otras capacidades ejecutivas para personalizar las estrategias de formación de hábitos.

3. La Torre de Control: Transparencia y Seguimiento

Para agilizar el seguimiento de objetivos y acciones, implementamos la Torre de Control, un sistema digital donde registramos:

Objetivos OKRs y Metas SMART
Acciones Comprometidas en Cada Sesión
Indicadores de Progreso
Observaciones del Coach y Autopercepciones del Coachee

Beneficios clave de la Torre de Control:

Claridad y Transparencia: Tanto la empresa como el colaborador comprenden los avances al instante.
Enfoque en Resultados: Facilita la medición del impacto y el ajuste de estrategias.
Accountability Compartido: Fomenta el compromiso del coachee y valida el retorno de inversión a la empresa.

4. Sobre Lisandro Castaneda

Pasión por la Innovación: Soy una persona multifuncional, enfocada en encontrar soluciones creativas y efectivas a los desafíos corporativos y personales modernos.
Mi visión de coaching parte de la convicción de que cada persona tiene un potencial único, y la tarea del coach es acompañar al coachee a descubrirlo y potenciarlo, generando beneficios tangibles para la empresa y el individuo.
35 años de experiencia, 26 en el ámbito bancario y 9 como emprendedor.
Coach, Consultor, Formador y Desarrollador. Amplia experiencia en la Gestión de Riesgos e Implementación de proyectos, Riesgos Operacionales, Gestión de Talento Humano, Servicio al Cliente, Prevención de Fraude, Auditoría, Seguridad Lógica, Ventas, Gestión de Identidad y Accesos, Administración de Canales Electrónicos, Gestión de procesos de Call Center
Triple Certificación Internacional Barcelona España por Mens Venilia International Group Coaching & Mentoring Federation – ICMF 2019502235602526.
Instructor Certificado en Servicio al Cliente desde el 2007 por el Service Quality Institute.
Metodología Points of You, The Coaching Game & Faces – Herramientas creativas para el entrenamiento y el desarrollo de liderazgo, equipos y personas.
Diplomado en Programación Mental ¨Silva Mind Control¨ por Fundación OG Mandino Registro 20701
Diplomado en Formación basada en competencias por CENEC México e Informática y Administración de empresas por la Universidad Galileo.
Además he desarrollado modelos de evaluación de desempeño, evaluación de riesgos, torres y tableros de control, así como aplicaciones para la gestión de la fuerza de ventas, gestión de talleres y gestión de modelos de costeo TD ABC.
En Costa Rica estoy trabajando como coach, mentor y consultor con varias empresas ayudándoles a desarrollar nuevos productos, a impulsar sus ventas y a crear sus marcas empresariales en línea, digitalizando y actualizando sus procesos para la fuerza de ventas, gestión de liderazgo, desarrollo web, diseño de apps, marketing digital, copywriting y consultoría financiera y operacional con socios estratégicos como Grupo Multicolor, Grupo Xiri, PPG y la gremial de talleres de repintado automotriz.
En la actualidad, integro la Inteligencia Artificial y las técnicas del coaching – mentoring y el Método Silva para reforzar mis procesos de formación, consultoría, y el crecimiento empresarial en especial al desarrollo personal y de las ventas.

5. ¿Para Qué Situaciones es Útil este Coaching?

Mejora de Competencias de Liderazgo (comunicación, delegación, resolución de conflictos).
Gestión del Estrés y Productividad para colaboradores con cargas intensas de trabajo.
Potenciar el Talento en perfiles con un alto potencial que necesitan orientación para brillar.
Transición de Puestos o Asunción de Nuevos Retos en la organización.
Alcance de Objetivos Estratégicos para profesionales que requieren un seguimiento puntual.

Importante: El éxito final depende de la voluntad interna del coachee. Ni la empresa ni el coach pueden “obligar” a alguien a superarse, pero sí proporcionar el entorno, las herramientas y el acompañamiento que faciliten su crecimiento.

6. Preguntas Frecuentes (FAQ)

¿Cuánto dura un proceso de Coaching Ejecutivo?
- Depende de la complejidad de los objetivos y las necesidades de la empresa. En promedio, suele oscilar entre 8 a 12 sesiones con una periodicidad semanal o quincenal. Sin embargo, se puede ajustar según la evolución del coachee.
¿Cómo aseguramos que la inversión valga la pena para la empresa?
- Trabajamos con OKRs, lo que permite medir el progreso y el impacto en áreas clave. La Torre de Control brinda visibilidad al avance, demostrando los resultados de manera objetiva.
¿Qué sucede si el colaborador no quiere participar?
- La colaboración y la disposición del coachee son esenciales para el éxito. Recomendamos siempre una conversación inicial para alinear expectativas y confirmar su compromiso antes de empezar.
¿La empresa tendrá acceso a todo lo que se hable en las sesiones?
- No. Existe un acuerdo de confidencialidad y deontología. El coach comparte información relevante de avances y cumplimiento de objetivos, pero no detalles personales que el coachee comparta en confianza.
¿Se utilizan evaluaciones de personalidad?
- Sí, pero solo como herramientas de autoconocimiento (Big 5, Eneagrama). Los resultados se usan para ayudar al coachee a comprender sus puntos fuertes y áreas de mejora, no para etiquetarlo ni hacer diagnósticos clínicos.
¿Por qué contratar este Coaching Ejecutivo en lugar de una capacitación tradicional?
- El coaching es un proceso individualizado y confidencial, enfocado en acciones concretas y cambios medibles en el comportamiento. No es teoría general, sino un acompañamiento práctico y adaptado a cada persona.
¿Qué pasa si se detectan nuevas metas durante el proceso?
- El modelo es flexible. Podemos redefinir o añadir OKRs conforme el coachee evoluciona, siempre y cuando estén alineadas con los objetivos iniciales de la empresa.

7. Próximos Pasos

Si buscas maximizar el potencial de un colaborador clave, resolver conflictos o simplemente impulsar el crecimiento continuo en tu equipo, este Coaching Ejecutivo está diseñado para generar resultados y mejorar la vida de quienes participan.

Te invito a dar el primer paso para iniciar un proceso de transformación real que aporte valor tanto a tu empresa como al colaborador que decidas impulsar.

“El mayor crecimiento personal y profesional surge de la autoconciencia, la motivación interna y el acompañamiento adecuado. Juntos podemos lograr que tus colaboradores crezcan y aporten más valor a la organización.”
– Lisandro Castaneda, Coach Certificado ICMF 2019502235602526

¿Listo para comenzar?
Contáctame Aquí y diseñemos juntos el plan que tu organización necesita.

Código Deontológico Coaching Ejecutivo

El Código Deontológico establece los principios éticos y profesionales que guían todas las interacciones y procesos dentro del programa de mentoring. Este código está diseñado para proteger y resguardar los intereses de todas las partes involucradas: el mentor, el mentee y la empresa. A continuación, se detallan los 10 puntos fundamentales que constituyen nuestro compromiso ético y profesional.

1. Confidencialidad Absoluta

Todas las informaciones compartidas durante el proceso de mentoring serán tratadas con estricta confidencialidad. El mentor se compromete a no divulgar datos personales, profesionales o estratégicos del mentee ni de la empresa sin el consentimiento explícito de las partes involucradas.

2. Integridad y Honestidad

El mentor actuará con la máxima integridad y honestidad en todas sus interacciones. Se compromete a proporcionar feedback sincero y constructivo, evitando cualquier forma de manipulación o engaño que pueda perjudicar el desarrollo del mentee o los intereses de la empresa.

3. Respeto y Dignidad

Se garantizará un trato respetuoso y digno hacia el mentee y todas las personas asociadas con la empresa. El mentor promoverá un ambiente inclusivo y libre de discriminación, valorando la diversidad y fomentando la equidad en todas las etapas del proceso de mentoring.

4. Competencia Profesional

El mentor mantendrá un alto nivel de competencia profesional, actualizando continuamente sus conocimientos y habilidades en coaching, mentoring y las metodologías aplicadas en el Modelo S.H.I.F.T. Solo ofrecerá servicios dentro de su área de expertise y buscará formación continua para asegurar la excelencia en su práctica.

5. Conflictos de Interés

El mentor evitará cualquier situación que pueda generar un conflicto de interés. En caso de surgir un conflicto potencial, se comunicará de manera transparente con las partes involucradas para resolver la situación de manera ética y profesional.

6. Responsabilidad y Compromiso

El mentor asumirá la responsabilidad de su papel dentro del proceso de mentoring, comprometiéndose a cumplir con los objetivos establecidos y a proporcionar un apoyo constante y dedicado al mentee y a la empresa. Se asegurará de que todas las acciones y decisiones estén alineadas con los mejores intereses de los involucrados.

7. Privacidad y Protección de Datos

Se respetará la privacidad de toda la información personal y profesional. El mentor implementará medidas de seguridad adecuadas para proteger los datos digitales y físicos relacionados con el proceso de mentoring, conforme a las leyes y regulaciones vigentes sobre protección de datos.

8. Transparencia en la Comunicación

La comunicación entre mentor, mentee y empresa será clara, abierta y transparente. Se establecerán expectativas claras desde el inicio del proceso, incluyendo objetivos, métodos, duración y cualquier otra información relevante, asegurando que todas las partes estén informadas y alineadas.

9. Fomento del Desarrollo Sostenible

El mentor promoverá prácticas y estrategias que fomenten el desarrollo sostenible del mentee y la organización. Se enfocará en crear un impacto positivo a largo plazo, asegurando que los resultados obtenidos sean duraderos y beneficiosos para todas las partes involucradas.

10. Evaluación y Mejora Continua

El mentor se compromete a evaluar continuamente la efectividad del proceso de mentoring y a buscar oportunidades de mejora. Se fomentará un ambiente de aprendizaje continuo, tanto para el mentor como para el mentee, asegurando que el programa evolucione y se adapte a las necesidades cambiantes de la empresa y del individuo.

Compromiso Ético

Al participar en el proceso de Coahing Ejecutivo , todas las partes aceptan adherirse a este Código Deontológico, garantizando un proceso de mentoring ético, profesional y orientado al éxito sostenible. Este compromiso ético es fundamental para construir relaciones de confianza, respeto y colaboración que impulsen el desarrollo personal y organizacional.

Firma de Aceptación

Mentor: ____________________________
Mentee: ____________________________
Representante de la Empresa: ____________________________
Fecha: ____________________________

Este Código Deontológico no solo protege a todas las partes involucradas, sino que también establece un estándar de excelencia y profesionalismo que distingue al Modelo S.H.I.F.T. como una metodología de mentoring comprometida con la ética y el éxito de sus participantes.

PORTAFOLIO DE FORMACIÓN

A continuación presento una clasificación de los talleres que he desarrollado e impartido. Cada área refleja una faceta clave de la gestión empresarial y el desarrollo personal, contribuyendo de manera integral a los procesos de mentoring.

1. Liderazgo y Gestión de Equipos

Liderazgo Situacional: Desarrollar la habilidad de adaptar el estilo de liderazgo según la madurez y competencias del equipo.
Liderazgo Transformador: Potenciar la motivación y el compromiso en colaboradores a través de una visión inspiradora.
Liderazgo y Transición de la Empresa Familiar: Facilitar la continuidad generacional y la correcta dirección en empresas familiares.
Liderazgo y Feedback efectivo: Fomentar la cultura de retroalimentación constructiva para elevar el rendimiento del equipo.
Liderazgo Apreciativo: Orientar el enfoque hacia las fortalezas y oportunidades, generando un ambiente positivo y productivo.
El reto del líder en los tiempos modernos: Adaptar el liderazgo a entornos volátiles, inciertos, complejos y ambiguos (VUCA).
De jefe a líder: Transformar la relación jerárquica en un liderazgo participativo y empoderador.
Trabajo en Equipo: Fortalecer la colaboración y la cohesión para la consecución de metas colectivas.
Equipos de alto rendimiento: Implementar metodologías y prácticas de alto impacto para maximizar resultados en equipo.

Expertise Requerido: Profundo conocimiento en desarrollo humano, habilidades directivas, gestión del cambio y modelos de liderazgo. Facilita el mentoring de ejecutivos orientados a la formación de líderes que inspiren y gestionen con efectividad.

2. Ventas y Negociación

Ventas 360: Ofrecer una visión integral del proceso comercial, desde la prospección hasta el cierre.
Modelos de Personalidad aplicado a las ventas: Ajustar las estrategias de venta a distintos perfiles de clientes.
Los 5 pasos para triunfar en las ventas: Estandarizar un método simple y práctico para todo el ciclo de venta.
Inteligencia Comercial para resultados excepcionales: Combinar la analítica de datos y la estrategia comercial para superar metas.
De vendedor a Asesor Consultivo: Evolucionar la venta tradicional hacia un enfoque de acompañamiento especializado.
Prospección avanzada de clientes: Implementar técnicas y herramientas para expandir la cartera de prospectos.
Clientes Desafiantes Resultados Exitosos: Enseñar a gestionar perfiles de cliente complejos o exigentes.
Cómo gestionar una estrategia de Agresividad Comercial: Alinear la fuerza de ventas a objetivos de expansión rápida sin sacrificar la calidad.
Elevando las palancas comerciales: Identificar y potenciar los factores clave que incrementan el desempeño de ventas.
Mejores prácticas para elevar mis palancas comerciales: Consolidar y profundizar en las metodologías que impulsan la efectividad comercial.
Servicio, seguimiento y cierre de ventas: Integrar el servicio postventa con el proceso de ventas para asegurar la fidelización de clientes.
Cómo utilizar los Eneatipos para mejorar las ventas: Apalancar el Eneagrama para personalizar los argumentos comerciales según la tipología del cliente.
Kit de Herramientas del Vendedor Moderno aplicadas a Inteligencia Artificial: Introducir soluciones digitales y de IA para optimizar prospección, seguimiento y cierres.
Inteligencia Emocional aplicada a la Negociación Comercial: Aprender a negociar comprendiendo las emociones propias y las del cliente para lograr acuerdos óptimos.
Estrategias Modernas de Marketing aplicadas con IA: Combinar marketing digital e inteligencia artificial para expandir el alcance y optimizar conversiones.

Expertise Requerido: Conocimientos avanzados en psicología de la venta, negociación, marketing y técnicas de abordaje consultivo. Especial para mentoring de directores y gerentes comerciales que buscan optimizar el rendimiento de sus equipos y sistemas de venta.

3. Servicio al Cliente y Comunicación

Momentos Memorables, estrategias para el Servicio al Cliente: Diseñar experiencias únicas que fortalezcan la lealtad del cliente.
Gestión de clientes molestos: Desarrollar técnicas eficaces para desactivar conflictos y convertirlos en oportunidades de mejora.
Transformando llamadas en soluciones: Optimizar la atención telefónica, mejorando la tasa de resolución en el primer contacto.
El camino del cliente hacia el servicio de excelencia: Trazar la ruta ideal del cliente, desde la primera interacción hasta la postventa satisfactoria.
Gestión del Cliente en Call Center: Estandarizar procesos y garantizar calidad en la atención masiva.
Libro de Jugadas para el servicio desafiante: Proporcionar tácticas y guías para afrontar situaciones complicadas con clientes exigentes.
Servicio Excepcional: Elevar los estándares de atención, estableciendo la diferenciación competitiva.
El servicio al cliente como base del crecimiento: Integrar la cultura de servicio como pilar estratégico de la empresa.
Comunicación Efectiva / Asertiva / Colaborativa: Mejorar la interacción interpersonal, fortaleciendo la claridad, empatía y colaboración en todas las áreas.
Economía Colaborativa: Fomentar alianzas y sinergias entre clientes, proveedores y empresas para un crecimiento mutuo.
Generación Emprendedora: Inspirar y guiar al personal a desarrollar una mentalidad emprendedora enfocada en soluciones y servicio.

Expertise Requerido: Conocimiento especializado en gestión de relaciones con el cliente, manejo de comunicación efectiva y diseño de experiencias memorables. Aporta una base sólida para el mentoring de líderes que necesitan reforzar la fidelización y la reputación de marca.

4. Innovación, Transformación Digital e Inteligencia Artificial

Fundamentos para utilizar la inteligencia artificial: Brindar las bases para integrar soluciones de IA a los procesos empresariales.
Inteligencia Artificial enfocada a las ventas: Aplicar herramientas de IA para agilizar la prospección, segmentación y atención.
Estrategias de Inteligencia Artificial enfocada a los negocios: Definir planes estratégicos de incorporación de IA en áreas operativas y directivas.
Transformación Empresarial: Orientar a organizaciones tradicionales hacia la digitalización y el cambio continuo.
Cómo utilizar Trello como un Pro: Enseñar la implementación de herramientas de gestión de proyectos para agilizar la comunicación y el seguimiento.
Estrategias Modernas de Marketing aplicadas con IA Relevante en transformación digital.

Expertise Requerido: Competencias en tecnología, analítica de datos y adaptación de procesos de negocio al entorno digital. Fundamental para mentoring de directivos que buscan liderar la innovación y mantener la competitividad empresarial.

5. Desarrollo Personal y Bienestar Integral

Bienestar Financiero: Enseñar la planificación y gestión financiera personal, así como su impacto en el rendimiento laboral.
Inteligencia Emocional: Fomentar la conciencia y regulación de emociones para mejorar relaciones profesionales.
El cambio como oportunidad de crecimiento: Cultivar la resiliencia y flexibilidad ante transiciones organizacionales o personales.
El autoconocimiento como base de crecimiento del vendedor moderno: Fortalecer la identidad y autoconfianza de los equipos de venta.
Fundamentos del Eneagrama: Descubrir tipologías de personalidad y su aplicación en el autoconocimiento y relaciones laborales.
Cómo desarrollar las funciones ejecutivas: Mejorar la toma de decisiones, planeación, organización y control a nivel ejecutivo.
Redescubriendo el Bien-Estar: Abordar la salud mental y física como factores clave en la productividad.
Gestión del Estrés: Proporcionar técnicas y estrategias para disminuir la tensión y mantener el foco.
Cómo promover una cultura de Bienestar Organizacional: Diseñar programas y políticas de salud organizacional orientados a la sostenibilidad laboral.
Meditación y visualización funcional: Introducir prácticas de mindfulness para el equilibrio emocional y la claridad en la toma de decisiones.
Cómo crear un proyecto de vida para el colaborador interno: Alinear metas personales y profesionales para un mayor sentido de propósito.

Expertise Requerido: Formación holística que combina técnicas de coaching, psicología y desarrollo personal. Brinda un pilar esencial para el mentoring de ejecutivos que deseen elevar la motivación y el bienestar dentro de sus equipos.

6. Emprendimiento, Empresas Familiares y Economía

Gestión de Empresas Familiares: Comprender las dinámicas específicas de la empresa familiar y su profesionalización.
Negociación Avanzada: Dotar de herramientas y metodologías para negociaciones de alto nivel, ya sea B2B o B2C.
Gestión del Talento para empresas familiares: Adaptar la retención y desarrollo del talento a la singularidad de la empresa familiar.
Ética y Valores para una cultura de crecimiento: Fortalecer los cimientos éticos que sostienen la reputación y la credibilidad empresarial.
Técnicas de motivación de equipos: Incrementar la moral y el compromiso, fomentando la proactividad y la innovación.
Relaciones laborales asertivas: Reducir conflictos y robustecer la armonía en equipos con estructuras familiares y mixtas.

Expertise Requerido: Conocimientos en economía colaborativa, negociación, administración familiar y desarrollo emprendedor. Ideal para mentoring de directivos que gestionan empresas con alto componente familiar y buscan crecimiento sostenible.

7. Mejora Continua y Eficiencia Operacional

Implementación de estrategias de mejora continua (mencionado dos veces): Integrar metodologías de mejora continua (PDCA, Lean, etc.) en todos los niveles de la organización.
Implementación de Técnicas de Café Mundial para mejora continua: Utilizar dinámicas colaborativas para fomentar la creatividad y la resolución colectiva de problemas.
Gestión de modelos de mejora continua: Sistematizar el seguimiento y la evaluación de procesos para el perfeccionamiento constante.
Kaizen, el arte de los pequeños cambios: Instaurar una cultura de ajustes incrementales que, sumados, generan grandes impactos.
Cómo utilizar los Eneatipos para mejorar las ventas Aplicable en mejora continua interpersonal.
Transformación Empresarial Relevante para la reingeniería de procesos.
Gestión y Toma de Decisiones: Aportar metodologías y herramientas para la evaluación y selección de opciones estratégicas.

Expertise Requerido: Dominio de sistemas de calidad, productividad, reingeniería de procesos y seguimiento de indicadores. Se aplica al mentoring en la optimización de operaciones, la cultura de calidad y la agilidad empresarial.